即将过去的2022年，是迪安诊断创业的第二十六个年头。奋斗与成长编织成公司发展的“主旋律”。我们赓续红色精神淬炼价值观，始终为守护国人健康而战。我们开启组织变革，夯实管理基础，坚持“以客户为中心”，收获团队成长与组织发展。面对新的机遇与挑战，我们时刻准备着……
12月29日，“聚势跃山海 破局展宏‘兔’”——2022迪安诊断管理年会在杭州召开。集团及各子公司的中高层管理人员、优秀员工代表及特邀嘉宾、顾问等齐聚集团总部，回顾万众一心携手走过的2022年，展望聚势破局并肩同行的2023年。
聚势发展 破局前行
2022年度工作报告
黄柏兴：迪安诊断2022年度工作报告
迪安诊断总裁黄柏兴向全体迪安人在2022年的付出与努力表示感谢并汇报了2022年全年集团经营情况。以2022年初提出的“1基2柱3提升”六大重点工作为线索，他回顾了学科产品线、精准中心、合作共建、“两弹一星”和生态业务板块取得的成绩，历数了国际化业务起步第一年的每一个坚实脚印，盘点了数智化战略执行中，从营销、产品、交付、组织和底盘五个维度获得的成果。
“合规的生意才是好生意。”黄柏兴谈到，2022年，质量合规工作“一插到底”。集团相关部门联合行动，通过建立基层合规组织、用各类形式加强宣贯、一系列质量约谈和审计，进一步加强子公司质量合规底线意识；开创信息技术手段辅助下的质量管理新模式，使质量指标的可获得性显著提升。
“2022年，全集团最大最明显的改变就是组织。”黄柏兴指出，我们围绕业务开展组织架构重塑，以服务客户为目标打造“营销铁三角”。我们自上而下推动民主生活会、管理层“走基层”和干部轮岗机制，完善人才培养体系，激发组织活力。我们打造“获取分享制”激励体系和奋斗者中长期激励机制，充分激发员工内驱力，营造围绕客户协同作战的内部氛围。
2023年，“国际业务破冰”和“亚运健康服务”将成为公司全年的重要任务。我们将开设第一家海外检验中心实验室，为海外事业版图钉下第一颗图钉。我们将确保osma系统2.0版的上线和运维，保质保量地提供检测服务，履行“健康亚运，迪安同行”的承诺。
以持续提升营销力为目标，我们将聚力发展自研产品线、血液病产品线、宏基因产品线、甲状腺产品线、精准共建产品线、健康管理产品线等六条赛道。在加强中后台管理的基础力建设方面，我们将继续推进卓越绩效管理体系，深化落实数智化ag凯发k8国际的解决方案，进一步加强与kol的合作，以客户为中心优化组织阵型、创造作战环境，以期共赴山海、再创辉煌。
壮志激扬 落笔铿锵
2023年目标责任书签约仪式
年会现场举行了激励人心的2023年目标责任书签约仪式。来自东、西、南、北四大区的代表将对来年业务发展的信心和决心倾注笔端，分别在目标责任书上写下铿锵有力的签名。
来自九个独立业务板块的代表也一对一与集团签约并将签约竹简放置于竹林装置之上，点亮了整个“生态竹林”。
平凡之中 见不凡
迪安精神颁奖典礼
这一年，公司取得的卓越成就离不开每一位迪安人的奋斗。新版价值观《至善五则》发布以来，“成就客户、团队致胜、责任担当、拥抱创新、善学进取”成为迪安人记在心里、自觉参照的行为准绳。本次年度管理会议现场进行了“迪安精神”颁奖盛典。
个人奖
来自集团各部门和各子公司的30位同学分别荣获迪安精神个人奖之“金牌先锋”、“金牌后盾”和“金牌雷锋”。5位同学荣获迪安精神个人奖之“金牌管理者”。
团队奖
9个团队分别荣获迪安精神团队奖之“协作共赢奖”、“抗疫先锋奖”和“业务突破奖”。
优秀子公司
7个子公司团队分别荣获迪安精神团队奖之优秀子公司“进步奖”、“质量卓越奖”和“卓越奖”。
ceo特别奖
集团副总裁师玉鹏荣获迪安精神之“ceo特别奖”。
荣誉员工
五年荣誉员工、十年荣誉员工、十五年荣誉员工、二十年荣誉员工代表上台领取“荣誉员工”纪念戒指。
技领未来 用人做事
专家分享及顾问聘任仪式
应争先：建设高水平县域医疗中心，护佑一方百姓健康
中国医院协会县（市）医院分会副主任委员兼秘书长、东阳市人民医院常务副理事长应争先作《建设高水平县域医疗中心，护佑一方百姓健康》主题分享。他介绍了东阳市人民医院三十年发展成果，谈到了建设高水平县域医院需要解决的几大问题，分享了东阳市人民医院未来的发展规划、发展路径和管理体系，使在座的迪安人对于客户的需求有了更深的理解。
陈海啸：共建 共享 共赢
浙江省政协常务委员、台州恩泽医疗中心（集团）恩泽学院院长陈海啸作《共建·共享·共赢》主题分享。他从恩泽医疗检验学科发展、检验学部架构与检验医学亚学科建设切入，畅谈了与迪安诊断多年合作共赢的历程与实践。陈海啸详细介绍了恩泽精准医疗健康诊疗中心八大平台以及学科建设中的丰硕成果，并就未来与迪安诊断共同努力推动医学发展、以高价值医疗服务百姓健康表示期待。
专家顾问聘任仪式
迪安诊断董事长陈海斌向陈海啸院长颁发《专家顾问聘任证书》。2023年，陈海啸院长，应争先理事长和中国健康协会功能医学分会副会长、复旦大学临床医学博士李绍清将受聘担任迪安诊断特聘顾问，为公司发展建言献策。
运筹帷幄 决胜千里
年度重点工作专题论坛
迪安诊断高级副总裁沈立军发布2023年度集团重点工作。2023年，迪安诊断将从夯实管理基础力、提升营销力和拓展影响力三方面出发，聚焦于精深战略业务、国际业务破冰、亚运健康服务、持续推进卓越绩效、组织变革以及数智化战略落地等6大重点工作，共11个细分项目。
各项目组负责人带领团队依次上台，通过多种形式汇报2022年度工作情况，展望2023年发展规划，锚定目标、明确路径。
跃山海 展宏“兔”
董事长年度分享
董事长陈海斌作年度分享
迪安诊断董事长陈海斌感谢全体迪安人2022年的辛勤付出和作出的贡献，并从六个维度分享了迪安发展变革的核心要义。
他以“百炼成钢”为关键词对迪安精神进行解读：抗疫三年，从方法论到组织人才到激励，我们的队伍越来越有精气神；从古田到西柏坡再到延安，我们赓续红色精神，推动“文化建企、机制建军”；我们穿越戈壁，锻炼心力脑力体力。
围绕“激发活力”，陈海斌指出轮岗制度和民主生活会将成为迪安长期坚持的文化机制。他期待更多中后台的迪安人借此机会贴近业务，突破边界，长出新能力。同时，民主生活会不仅是管理层自律自省的方式，也要成为选拔培养干部的重要方法。
他提出要“突破山海”，聚焦重点医院、国际化和功能医学等核心业务，用团队致胜、老兵新军联合作战的模式形成业务突破。在“成就客户”的同时，也要学习客户对行业的敏锐触觉、对质量管理的一丝不苟、对学科建设和先进技术的孜孜以求……
2023年，“精兵简政”也将成为新的组织变革利器，让我们更好地支援前线作战，促进机关人员的成长，提升管理效率。
在不断超越的道路上，我们要让“质量合规”成为行动的高压线，怀着敬畏之心加强质量文化建设。
迪安的未来需要懂业务敢担当的队伍，需要文化的基石和完善的人才体系。2023年即将到来，希望迪安人心有所想、必有所成！
