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1935年10月，中共中央和中央红军顺利到达吴起镇，延安成为中国革命的落脚点和出发点。老一辈革命家在延安生活战斗了十三个春秋，领导了抗日战争和解放战争，培育了延安精神。延安也是中华民族重要的发祥地，是全国爱国主义、革命传统和延安精神三大教育基地。

黄柏兴：迪安诊断2022半年度工作报告

迪安诊断总裁黄柏兴首先汇报了集团上半年的经营情况和“1基2柱3提升”六项重点工作的推进情况。针对下半年的工作部署，黄柏兴从战略深化、机制优化、质量提升、组织变革等方面，对相关业务板块、职能条线提出时间节点及工作重点的要求。

他指出，集团五年战略的目标不会改变。为了更好地实现从战略规划到执行的闭环，我们要通过讨论和共创，形成明确的目标和详细的行动计划，更好地推动业务发展。

黄柏兴表示，今年是集团五年战略实行的第三年，也是最重要的一年。我们来到延安，要充分学习延安精神，坚定公司的五年战略发展方向，从服务客户、成就客户出发，延续民主生活会的实事求是和自我革命的思想，发扬我们艰苦奋斗的创业精神。他希望延安精神能感染到大家，融入到未来的工作中，从而实现我们的五年战略目标！

姚震：国际业务部2022年工作规划

迪安诊断副总裁姚震以发展集团业务、提升企业估值、扩大品牌影响力为目标，讲述了国际化战略之品牌提升、资源整合、海外布点、组织人才建设、赋能子公司出口等五个组成部分。以世界地图为业务发展蓝图，他详尽介绍了国际化业务在北美、东南亚、澳洲、欧洲等地区的渠道拓展步伐和产品外销模式，并发布“明日计划”之“project t”和“project v”以获取更多业务发展机会，更好地服务我们的终端客户。

未来，国际业务部将继续依托欧美同学会壮大海外人才社，制定海外业务拓展奖金激励机制，以期吸引更多的迪安人加入国际化战略，万众一心，共赴蓝海！

吴维严：以客户为中心的数字化体系建设

迪安诊断副总裁吴维严联合行业专家，全面解析了体外诊断行业中数字化产品的分类以及不同定位的数字化产品对于企业的不同意义，并用案例简要介绍了基于技术和市场的数字化平台搭建和商业模式创新的实践，引导参会人员共同思考医疗企业数字化的价值所在。

围绕以客户为中心，吴维严分别从客户生命旅程的三个不同阶段推进数字化体系建设的重要部署：第一，从市场到线索到签约环节（mtltc），以crm系统和kol管理平台为抓手，更好地了解和管理客户，提升签约率和业务上量；第二，在订单到收款的环节（otc），实现端到端全流程数字化，使得与客户的生意变得简单、高效和敏捷；第三，从客户成功运营的角度，针对不同类型客户的数字化ag凯发k8国际的解决方案，提升客户体验，加强客户粘性。

上海观合医药的徐颐和“宏”基因项目组分别获得“成就客户特别奖”和“拥抱创新和团队致胜特别奖”。

会上，参会人员还围绕战略业务落地和管理体系提升的主题，展开共创和讨论。

董事长陈海斌作分享

董事长陈海斌回顾了从古田到西柏坡的心路历程。从“思想建党、政治建军”中，我们警惕“流寇思想”“盲动主义”等组织共性问题，深入推进“文化建企、机制建军”。我们在西柏坡精神中找到《至善五则》价值观的印证，践行“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。

延安精神中“解放思想、实事求是”的思想路线，“全心全意为人民服务”的根本宗旨，“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神，历经数十载熠熠生辉。陈海斌表示，我们来延安，就是要从延安精神中汲取营养，坚定信仰，将迪安诊断的使命、愿景和价值观内化于心、外化于行。

讲话中，陈海斌用数个不同岗位的迪安人的鲜活故事，对《至善五则》价值观的内涵进行了生动的诠释。他希望大家遵循“学到——悟到——做到”的路径，在平凡岗位上践行使命，勇于担当。

他强调，要秉承“持志、虚心、立根、抱节”的金竹精神，“干在实处，走在前列，敢为人先”的创业精神，“技领未来，用人做事”的创新精神和“召之即来，来之能战，战则必胜”的抗疫精神，在文化引领、战略驱动、组织先行、体系打造四个方面持续发力，全面提升企业的组织力、人才的战斗力，实现我们的战略规划和发展目标。

从古田到西柏坡

再到延安

学思践悟

知行合一

迪安人终会蜕变为一支不一样的铁军