在2020迪安诊断集团管理年会上，董事长陈海斌从练习太极拳得到的启示出发，结合近25年的创业史，从新冠抗疫、合作共建、精准中心等重大战役中提炼出指导迪安未来发展的方法论和成功的关键基因，希望大家从古田再出发，形成奋斗的合力，“犇”向更加美好的未来。以下为讲话精要：
太极拳学习给我的一些启示
近两个月来，迪安大学太极拳社的同学们学习了影子太极行拳十势。明代太极拳宗师王宗岳的《太极拳论》有言：“太极者，无极而生，动静之机，阴阳之母也。”意思是于动中存静意，于静中寓动机，静极则动，动极则静，一动一静互为其根。
太极拳对于企业管理的启示，体现在平衡。管理是人跟事的平衡，战略是机会跟能力的平衡，企业的发展是速度跟耐力的平衡；太极的本质也是平衡，是动静平衡、阴阳平衡、刚柔并济、不丢不顶。
太极拳对于人生智慧的启示，体现在三重境界。
第一重境界是知“定”：要了解自己，了解趋势，了解未来。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
第二重境界是能“随”：就是顺势而为，但只有了解了自己的实力，才能知道怎么去顺势、借势、乘势。
第三重境界是明“舍”：有舍才有得，利他就是最好的利己，这才是人生最大的智慧。
士气、机制、方法论……
抓住管理的本质
战疫是迪安诊断在2020年最重要的主题词。从2020年1月22日吹响抗疫总动员号角以来，近万名迪安人齐心协力，发挥布局全国的连锁实验室的专业优势，积极参与武汉、湖北、黑龙江、北京、新疆、青岛、沈阳、石家庄等多个重点地区战疫。截至目前，全集团累计新冠核酸检测量已超过2800万人份，成为抗疫战中的第三方实验室主力军。
这其中我印象最深刻的是什么呢？
首先，就是被设为“迪安日”的2月7日。2020年2月6日晚上，我也不知道该派谁出征武汉，但是2月7日招募令出来后，短短几个小时就有160多人踊跃报名。我真切体会到了“总有一种力量，让人泪流满面”。经过全体迪安人的投票，2月7日被设为迪安日，希望借此把这种战时机制常态化。
另一个就是武汉十天大会战。迪安和复星携手作战，完成了100余万人份的筛查任务。当时我也去了武汉，感受到了大家对生命的敬畏，对生活的热爱，对未来的希望。
在2020年所有的经历中，有哪些最值得被提炼、被沉淀，并以此来指导和支撑我们未来发展的呢？
首先，士气是所有战略战术落地的基础。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。士气是战队的战斗意志和斗争精神，战队精神力量的外在表现和战斗力的重要因素。迪安一定要倡导战队文化。
第二，要不断地进行机制创新。2020年我们开展了打榜、铁军行动、共创会、裸心会、复盘等等活动，希望通过机制创新激发组织活力，将战时机制常态化。
第三，要提炼适合迪安的方法论。新冠战役中，从一开始我们就有足够的决心，再加上足够的共识，组织足够的扁平，资源足够的聚焦，然后前中后台、服务与产品充分的协同，最后实现了力出一孔，利出一孔。
下半年合作共建战役中，我们抓住本质，聚焦扩项、扩面、降本三个维度不断深切，也取得了一定的成绩。对于集团层面来说，一定要抓住管理的本质，清晰地传达指令，实现高效的协同。
“文化建企，机制建军”不能放松
2020年7月，集团在古田召开了年中会。古田会议是中国共产党建设史上的重要里程碑，探索出“思想建党，政治建军”的光辉道路。古田会议对迪安的启迪就是“文化建企，机制建军”。
我们在古田期间发现，当年红军存在的问题，几乎在今天我们的企业管理中依然存在。这些问题其实就是人性的弱点，就是组织的软肋。
一个是单纯军事观点。对于迪安这样一个要成为行业领导者的企业来说，不光要有业绩，还要保障并提升质量，做到合规。
一个是流寇思想。企业运营，一定要选择、聚焦、打穿，把坑挖成洞，至少能挖出水；最好还能把这个洞挖成一口井，甚至能够挖出油来。
还有“盲动主义”。要真正地去建立用户思维，客户需要的项目才是最应该投入资源，最值得我们去做的。
在古田会议中，我们在战疫精神的基础上，也很好地总结、提炼了迪安精神。什么是迪安精神？是召之即来，来之能战，战则必胜的精神；是顾全大局、协同作战的精神；是担当敢为，永不言弃，奋勇向前的精神，这些精神应该在迪安永放光芒。
如何进一步做好
特检和“两弹一星”业务？
2020年，除了新冠战役之外，精准中心业务的发展也让我印象深刻。尽管它只是公司整体业务中很小的一部分，但却是迪安迈向未来的重要的一大步。我相信，精准中心发展的浙江样板是2021年打好精准中心和特检全国战役的基础。
2020年末，集团在英雄之城武汉召开了“立英雄之城·启特检之战”2020迪安诊断特检铁军大会。什么是铁军？我理解就是：铁肩担当，铁臂协同，铁面律己，铁血战斗。
目前，迪安诊断特检业务的发展有这几条路径：首先，重点做好学科建设，这条路道长且宽且阻，但必须要有战略的定力，要持续去打造；其次，持续走好“合作共建 精准中心”这条路；最后，要用开放的心态，进一步加强与大型药企的合作，将伴随诊断作为特检战中不可忽视的业务。
除了特检，我们也要做好凯莱谱、迪谱、迪安生物这一“两弹一星”的自产产品业务。在推动自产产品发展的过程中，迪安通过“好技术、好团队、好机制”的“三好模式”引入了很多国内外优秀人才；如今，我们也要把“三好模式”推广到各个作战单元，让每一个战队，都具备企业家精神和创业状态。
在2021年，我们要如何去做好特检、自产产品业务呢？
第一，“策略千万条，第一条就是肯打”。共识、扁平、聚焦、协同，这一切的前提就是有足够的战略决心。
第二，“产品服务化，服务产品化”。除了产品，我们还要提供整体服务ag凯发k8国际的解决方案。而且，要把ag凯发k8国际的服务打造成为产品并推向市场。
第三，“产业数字化，数字产业化”。对迪安来说，产业数字化，是指从采样到实验室检测，再到报告系统和临床的结合等，通过数字化把所有环节整合成一个临床诊疗的整体ag凯发k8国际的解决方案。而数字产业化则是迪安未来的发展方向，因为我们的未来将是一家医疗大数据公司。我们要和临床无缝链接，形成有价值的医疗大数据，并将其赋能到业务发展以及新药研发生产方面，进而推动整个行业的发展进步。
第四，要随时警惕两种可能的陷阱：一是“不经过思考的行动”，二是“不采取行动的思考”。2021年，希望集团所有的团队都能做到：知行合一。
创业25年以来，
迪安成功的四个关键基因
在近25年的创业过程中，开放、学习、专注、乐观就是我们成功的关键基因。
第一是开放。永远拥抱变化，永远打造开放性的组织。如果你越来越感觉到活成了曾经最讨厌的人，那就是因为你不开放，你自闭，你画地为牢。开放永远是迪安的基因和文化。
其次是学习。学习是人生最大的智慧，要快速学习、快速迭代、快速创新。快的前提是我们有了思考，有了“慢”。
第三是专注。回顾每一次能够打胜仗的原因，都是因为我们足够聚焦。尽管今年我们针对特检战役，选择了10个重点项目，但一定也要根据每个区域市场的特点，有选择性地、有阶段性地一个个去推进，这样才有可能打胜仗。
第四是乐观。乐观的背后是长期主义，是“风物长宜放眼量”。企业发展过程中总会遇到挫折，但没有过不去的坎，要看长期，看未来。希望迪安这支队伍能具备乐观主义，胜不骄败不馁，相信明天会更好。
带着自信，发扬“三牛精神”，
穿越无人区
我们在不断地学习，不断地打胜仗，不断地进行组织反思的过程中，逐渐建立起了迪安的“四个自信”：行业自信、战略自信、文化自信、机制自信。这正是未来带领我们成为行业领导者，并穿越无人区的力量之源。
我相信，有了成功的基因，有了“自信人生二百年，会当水击三千里”的勇气，有了“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的“三牛精神”，我们一定能够“九牛爬坡，个个出力”，形成奋斗的合力，“犇”向更加美好的未来。