2020年的今天，167名迪安人报名赴武汉参加新冠病毒创新药的临床有效性评价，公司从中选取了10名同学奔赴武汉奋战45天。这是一个小事件，但从我内心来说，是我创业24年来的高光时刻。
为了纪念这一天，全体迪安人进行了投票，选取2月7日作为“迪安日”。把这一天设为迪安日，不仅仅是为了纪念在2020年的这天有167名勇士担当敢为、挺身而出，更是为了传承迪安精神。我们希望把2月7日办成公司的“组织活力日”，因为这是储存在迪安诊断基因中的能力。
这一天非常好地为迪安诊断做了一次体检，通过体检，我们发现迪安人是有家国情怀的，是有医者仁心的，更是担当敢为的。所以也非常希望借第一个迪安日的机会，与大家作个分享，让每一位迪安人都知道ag凯发k8国际 是谁，我们从哪里来，我们要到哪里去，我们选择的方向是什么，路径是什么。我认为，任何一个企业的成功都离不开前瞻性的战略部署和与之相匹配的组织能力。
1个定位
迪安诊断的战略定位是为客户提供诊断的整体ag凯发k8国际的解决方案。
2个举措
产品服务化，服务产品化；产业数字化，数字产业化。
客户要的不是产品，而是围绕疾病诊断提供的ag凯发k8国际的解决方案。产品只是ag凯发k8国际的解决方案中重要的一部分，服务是蕴含着核心竞争力的，也和产品一样，可以去做市场化运营、渠道建设、品牌打造。
迎来5g时代，我们可以看出，未来的企业只有两类：一类是进行数字化升级，产业数字化转型的企业；一类是等待灭亡的企业。所以我坚信，产业数字化、数字产业化一定是迪安诊断未来的发展方向。
我们为客户提供的产品是又准又快的报告单，怎样来实现又准又快？我相信在5g数字时代，无论是从医院收取样本，还是到实验室进行检测，再到围绕疾病诊断与临床打通提供诊断ag凯发k8国际的解决方案，都要结合ai人工智能等数字技术的应用，这一定是大势所趋。
我坚信，迪安诊断的未来一定是一家医疗大数据公司，我们每天都会接收大量的样本，如何运用海量的数据为客户创造出无穷的价值，这是未来我们要去研究，要去实现的。
3个判断
以上是基于我们对中国医疗诊断市场的三个判断：
第一个判断是公立医院在中国的医疗市场仍然处于主导地位。
如今，无论是医改走到深水区，还是医改中的重要举措，比如城市医联体、县域医共体，都将进一步促进公立医院的发展。从海外几十年的发展来看，独立实验室商业模式的主要对象是诊所、私立医疗机构；在中国未来如何发展，我相信结合中国的土壤可以有无穷的想象空间。我们更加坚定地相信，围绕疾病的诊断整体ag凯发k8国际的解决方案的定位是我们真正的未来。
第二个判断是医保控费已经成为大势所趋。
当年，美国的icl行业就是在医保改革中不断发展壮大。对国内来说，医保控费下的价值医疗的趋势越来越明显，高性价比的医疗是未来的方向，icl行业的市场渗透率将会越来越高。
第三个判断是国产替代已经势不可挡。
国产替代的步伐正在加速推进。在这样一个大好时刻，我们如何顺势而为，乘势而上？我认为，迪安诊断的自主产品迎来了黄金发展时代。
4个自信
行业自信、战略自信、文化自信、机制自信。
行业自信：当前，中国ivd人均消费以及icl渗透率远低于欧美国家，叠加中国人口基数以及人民对医疗健康的需求提升，中国ivd&icl行业正处在持续高速发展阶段，未来中国ivd行业的年均增速有望大于15%，icl行业有望大于20%，发展空间巨大。
商业模式创新和技术创新彼此交替升级，是迪安诊断创新发展的引擎。尤其是近年来，公司通过打造两大技术平台、四大重点学科，持续提升“技术力”，这是我们在行业中行稳致远的保证。
战略自信：从2011年上市以后，迪安诊断就制定了大健康诊断产业链的战略，如今整个ivd行业市场上，既能做研发生产，又能做诊断服务，还能做健康管理的公司，只有迪安诊断一家。
文化自信：大灾大难面前需要做大是大非的取舍，这是最能够考验和彰显一个公司的价值观、使命意义的时候。疫情期间，整个集团所涌现出来的方方面面的优秀人才、勇将猛将，在他们身上，我们看到了“召之即来，来之能战，战则必胜”的精神，“顾全大局、协同作战”的精神，“担当敢为、奋勇向前、永不言弃”的精神，这些都是公司深厚的文化土壤的见证。
机制自信：迪安诊断形成了以战略规划为引领，以合规运营为基础，包含“组织 人才”、技术、信息、运营、资本等多个模块的完善的体系建设规划。
同时，正在把抗疫中形成的组织士气，以更加体系化的方式传承下去，通过一系列组织运营形式和产品，让人和事产生化学反应，从而实现组织能量叠加，让组织活力能够长久地延续下去。
5个坚持
坚定决心、充分共识、扁平组织、聚焦资源、创新机制在去年的新冠战役中，这一套方法论是非常值得提炼和坚持的。就因为一开始我们就有抗击疫情、病毒清零的坚定决心，整个集团上下对此有足够的共识，然后我们整个组织能够做到高度扁平，线上线下结合，快速决策，充分授权，也因此我们的资源高度聚焦，再结合不断地机制创新，通过共创会、复盘会、裸心会等一系列创新的组织产品、方法，取得了阶段性的成绩。
所以，我们在未来每一个新技术、新项目的突破上，都要坚持这样一套方法论——有坚定的决心，拥有足够的共识，进行充分地授权，快速地聚焦资源，不断地机制创新，这是未来我们从一个胜利走向另一个胜利的关键。
今年是牛年，我们要发挥“三牛精神”：为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛。愿2021年，我们共同“犇”向蓝海，“犇”向美好未来！
陈海斌
2021年2月7日