迪安诊断-凯发k8旗舰厅

亮点纷呈
年度工作报告出炉

黄柏兴：迪安诊断2021年度工作报告

迪安诊断总裁黄柏兴首先感谢了所有迪安人过去一年来的努力和奉献，并汇报了集团五年战略规划、组织架构打造这两大重要事项的最新进展。他重申了《2020-2024 战略图景》，表示战略实施两年多来一直朝着规划趋势稳步发展。而在组织架构打造方面，在区域管理变革的基础上，公司引入了“铁三角”模式，将以“成就客户”为核心，重点打造营销、产品和交付三个中心。

黄柏兴指出，2021年公司发展亮点主要体现在三个方面：在新冠战疫中，团队参与全国数十场重大战疫，展现出“召之即来、来之能战、战则必胜”的战疫精神；在服务板块，重视业务可持续发展，强化了营销力打造和特检产品线建设；在产品板块，明确了自产产品的发展规划并完成了新事业部的建设。

立足“医学诊断整体化服务提供者”的战略定位，我们一方面要通过实验室资源整合来提高检测效率，另一方面要通过科研、多中心研究、临床新技术新项目应用、精准诊断、治疗指导等来提升医学价值，最终实现从疾病到健康的全流程管理。

2022年，公司将围绕“业务转型”“学科建设”“数字转型”“组织优化”和“风险管理”五大关键因素推进各项工作，期待大家在新版价值观《至善五则》的指引下，朝着“成为诊断行业最受人尊敬的领导者”的愿景更进一步。

姚震：迪安诊断2021年度经营业绩报告

迪安诊断副总裁姚震汇报了集团2021年整体业绩完成情况，并通过层层剖析明确了2022年的业绩目标，希望大家以“实现有利润的收入、有现金流的利润”为总纲，推动业务高质量发展。

战略 组织
为高质量发展保驾护航

马楠：战略市场工作报告

迪安诊断战略市场部总监马楠基于我国ivd行业市场大、发展快、成长潜力巨大和icl市场规模快速扩张的宏观背景，通过大量医疗行业数据、人口普查数据比对和深度思考，详细阐述了公司战略相关的目标、路径、管理流程、地图、管理体系等，并结合组织变革、文化价值观等提出了战略执行与跟踪的多项抓手。

王彦肖：组织变革分享

迪安诊断副总裁王彦肖从动力来源、目标愿景、组织架构等方面，介绍了集团于2021年启动的一项长期重点工作——组织变革。她分析了目前集团人员结构、人事相关的现状，介绍了以优化人才入口与结构为目标，围绕业务战略设置的人力资源战略以及薪酬战略。

新的内外环境提示了集团在客户界面优化，客户需求响应提速，客户满意度提升，资源有效共享协同等方面的问题。为了战略的实现，业务的增长，集团将通过条线与四大区域有机结合搭建矩阵式架构，形成四层集体决策机制，使得各组织之间形成合力，共同为商业结果负责，最终导向为客户创造价值。

未雨绸缪
合规的生意才是好生意

合规与质量论坛

合规与质量论坛由迪安诊断高级副总裁沈立军主持，迪安诊断总裁黄柏兴、高级副总裁兼北区总经理郭三汇、副总裁兼东区总经理洪汉华、副总裁兼南区总经理王绍辉、副总裁兼西区总经理杜延、副总裁姚震共同参与。

参与论坛的嘉宾借由4个案例分享了合规经营的重要性，号召大家杜绝侥幸心理、做好事前投入，从源头上警惕不合规行为的发生，在合规经营的前提下，实现质量成本和服务效率的优化提升，践行“合规的生意才是好生意”这一价值理念。

拥抱创新
数字化助力专业升级

吴维严：数字化战略分享

迪安诊断副总裁吴维严就数字化转型底层逻辑和医疗行业数字化转型加速趋势，讲述了包括开拓数字化新业务、打造数字化智服网络、创新数字技术应用在内的数字化战略规划。未来，迪安诊断将围绕以客户为中心的铁三角作战模式构建可持续的竞争合作优势，从数字化营销、数字化产品、数字化组织、数字化交付和数字化运营五个维度发力，实施集团层面的数字化转型。

数字化论坛

随后，北京迪安总经理刘学通、医策科技ceo王晓梅、总部病理实验室主任助理朱军、副总裁吴维严共同参与数字化论坛。论坛嘉宾分别来自业务、产品、实验室等不同条线，在论坛主持人的引导下，围绕迪安数字化转型的必要性和价值，数字化转型愿景等议题，从各自实际工作场景出发，集思广益、博采众长，就集团数字化战略展开进一步探讨，并输出前沿、系统、实用的观点，以探寻集团的转型升级、创新之道。

“两弹一星”
拓展深耕成果彰显

姚树列：迪安生物工作报告

迪安诊断副总裁、迪安生物&医策科技董事长姚树列从营销达成、产能出货、研发进展、国际业务、团队建设等方面总结了公司2021年的工作。2022年，迪安生物将致力于打造三大核心模块：新冠检测各种场景全流程产品提供者、数字病理智能化ag凯发k8国际的解决方案、国际业务加速拓展，并搭建与营销目标和核心模块相匹配的组织架构，实现持续发展。

姚树列还介绍了医策科技2021年在参与国家标准制定、深度链接行业、获得知识产权等方面的成果。下一阶段，医策科技将融合迪安诊断与知盛科技双重优势，做好产品管线建设、数据资产建设、知识产权体系建设和组织建设，深入市场、深入客户打造中国病理ai领域的第一品牌。

刘华芬：凯莱谱工作报告

凯莱谱执行总裁刘华芬汇报了2021年公司发展情况，回顾了2021年凯莱谱十大事件。刘华芬从行业、市场的角度，解析中国临床质谱应用发展的前景，阐述凯莱谱“多组学创新诊断 临床质谱产业化”的发展定位。2022年，凯莱谱将从临床需求出发，覆盖多组学全产业链，在自研差异化工业级组学平台构建高技术壁垒，重点发现和转化市场刚需的生物标志物，打造高标准体系化的创新临床质谱整体ag凯发k8国际的解决方案，践行“用创新诊断成就健康生活”的使命。

张郁：迪谱诊断工作报告

迪谱诊断总经理张郁以2021年公司发展时间轴，介绍这一年公司所获荣誉和营收业绩，并发布了2022年的六大工作目标。下一步，迪谱诊断将聚焦核酸质谱标准物质—cnas实验室打造，为社会提供飞行时间核酸质谱仪第三方独立认证报告，将自身打造成飞行时间核酸质谱仪领域的标杆企业，引领行业发展，服务百姓，造福社会。

凯发k8旗舰厅的产品中心
提升能力成就客户

赵政：凯发k8旗舰厅的产品中心工作报告

迪安诊断凯发k8旗舰厅的产品中心总监赵政首先介绍了以客户需求为中心的业务“铁三角”模式，以及产品线管理矩阵，提出要基于技术平台建设、临床诊疗、精准中心客户和合作共建客户的需求去进行凯发k8旗舰厅的产品中心能力建设，强调了基于学科建设与产品生命周期的kol建设的重要性。他还介绍了中心学科产品线、诊断产品线、合作共建、精准中心2022年的重点工作。

初心&重构

精准画像的第三方视角

陶钧：2021年医疗市场回顾

高盛中国医药分析师、执行董事闫天一作《the development of icl china and global comparison》分享

投资者分享论坛

迪安诊断副总裁、董事会秘书陶钧主持投资者分享论坛，中金公司研究部副总经理张琎，国信证券医药行业分析师朱寒青，中泰证券医药行业联席首席分析师谢木青，长江证券医药行业高级分析师芦湖共同参与，回忆了多年来关注迪安诊断的心路历程，探讨了公司的发展前景，并对公司的未来寄予了信心和期盼。

董事长分享

跃变2022

董事长陈海斌作分享

陈海斌董事长首先向此时此刻正在陕西、河北、浙江等地参与疫情防控工作，以及在后方统筹协调提供保障支撑的迪安人表达了感谢。赞扬他们发扬了迪安人“召之即来，来之能战，战则必胜”的战疫精神。他指出，当前我国新冠疫情形势总体平稳，但集团仍需继续提升精准化、快速化的抗疫水平，全力配合各项疫情防控相关工作。

此外，陈海斌表示，当前医药行业的外部环境正在快速变化，而迪安诊断创业至今已经26年，需要及时调整组织结构，进行组织变革。在变革过程中，集团将继续围绕“团队致胜”的价值观，学习“铁三角”工作法，对齐业务战略和职能战略，构建集体决策机制。

2022年，集团还将正式启动“数智化”转型。通过数字技术赋能业务敏捷创新，实现业务数字化；通过数据资产化管理开拓新业务，实现数字业务化；更重要的是运用科技手段赋能组织变革，实现组织数字化。

2021年，迪安诊断在国际化战略上又取得了进一步成绩。集团举办了第六届“dian-hopkins高峰论坛”，深化国际合作，引入国际技术。2021年，集团继续投资国际化技术创新团队，持续招募具有全球化企业管理经验的领导者。在国际化业务拓展方面，截至2021年末，迪安生物自主研发生产的金迪安®新冠病毒抗原检测试剂盒已出口到德国、乌克兰、比利时、奥地利、越南、印尼6国，助力海外开展新冠病毒检测。